2017年12月25日,华润资产薪酬及激励体系优化项目启动会于公司四号会议室顺利召开,公司管理团队成员、各部室负责人及业务骨干、集团人力资源部陈惠清、顾问团队共17人参加了此次启动会议。

　　会上,顾问团队主要介绍了在金融行业丰富的项目经验,包括在资管、基金、银行、信托、券商等行业均有项目积累,并分享了近期在AMC、资管公司丰富的人力资源管理咨询经验。作为华润集团及下属公司的长期战略合作伙伴,顾问团队简明扼要地剖析了华润资产人才管理的现状,并列出本次项目的工作安排。未来,顾问团队将结合外部市场环境、内部管理需要,从薪酬、激励两大模块,优化、搭建兼具市场竞争力与效益导向的人才体系。

　　公司总经理任海川对外部顾问公司的专业能力表示了肯定,对集团领导的大力支持表示感谢。他指出,公司“十三五”规划的完成时间迫在眉睫,要抓住市场机遇,聚焦资源,结合集团要求,形成“员工能进能出,干部能上能下,工资能多能少”的组织体系。最后,任总表示,薪酬架构要更加贴近市场,以吸引优秀人才,为公司未来发展做好人才储备,以促进公司业务长期健康稳定的发展。