1月11日晚，华润资产党委书记、总经理张建民利用参加集团2024年度工作会议的间隙，带领管理团队全体成员赴华润渝康成都业务部开展基层调研。

在与成都业务部员工交流中，张建民总强调，要深学领会习近平总书记关于金融工作的重要论述，切实贯彻落实中央金融工作会议和集团2024年工作会议精神。聚焦主责主业，强化产融特色。他表示，成都业务部要继续发挥好华润资产在成都的桥头堡作用，坚决走深做实华润特色国有资本投资公司“1246”模式，打造自身核心竞争力，着力提高特色竞争优势，在央企金融服务四川区域经济中发挥更大作用。

华润渝康成都业务部负责人做工作汇报后，张建民总对该部以党建促业务，在服务成渝双城经济圈重大国家战略、支持实体经济、推进央地合作、促进产融协同等方面取得的成绩表示肯定。他指出，集团高度重视在四川地区的战略布局，成都业务部要发挥好桥头堡作用，立足自身，结合业务，努力做好战略承接和推进落地，做强主业、做精专业，提高在市场竞争中“打硬仗、打胜仗”的能力。他强调，特别是在当前形势下，要充分发挥出公司在存量资产盘活、助力国有企业改革转型过程中特殊作用，找准“着力点”，打好“主动仗”，服务大局，服务实体；同时，要不断强化风险防控，规范运营，树牢底线思维，对于项目投后管理以及重点领域的风险防控要始终保持高度关注。

张建民总要求，成都业务部要加强与总部的沟通协作，对标同业，学习先进，提升战斗力，对照公司“十四五”中期战略检讨成果，提高站位，明确职责，细化部门的商业计划，并推动组织重塑切实落地。调研会最后，他强调，成都业务部要始终坚持党建引领，发挥好基层组织的战斗堡垒作用，各团队要进一步统一思想，保持战略定力，勇担新使命，发扬干事创业的奋斗精神，在新阶段，新征程中，为公司高质量发展贡献更大价值。

会上，管理团队围绕成都业务部的区域发展、风险防范、团队建设以及合规廉洁等方面的工作分别发表了意见，提出了提升建议。

华润资产管理团队还结合集团2024年度工作会议精神，围绕华润资产如何进一步服务集团战略发展进行了细致讨论。