“十四五”收官之年，华润资产围绕“吐故纳新”战略定位，深入贯彻落实中央经济工作会议和两会精神，着力推动“强改革、冲目标”走深、走实。4月21日，华润资产召开2025年一季度战略运营分析会，传达集团、金控有关会议精神和要求，回顾检视公司一季度战略执行、风险管控以及运营管理等工作情况，对下一阶段重点工作进行部署。华润资产党委书记、董事长张建民，党委副书记、总经理秦锋，外部董事、公司管理团队、各部门及下属公司负责人分别在深圳会议现场以及重庆视频分会场参加了本次会议。华润金控战略发展部、风险管理部相关负责人与会指导。

会议首先由战略发展部传达了华润金融专题研讨会上集团领导对公司的指示意见及公司贯彻落实的行动方案，宣贯了华润金融对公司2025年度商业计划及全面预算的审核意见以及公司年度经营业绩合同各项指标，介绍了地方资产管理行业监管办法的出台进程，并汇报了一季度公司商业计划及业绩合同执行情况。资金财务部报告了一季度公司经营指标完成情况，风险管理部及业务审查部报告了一季度公司风险管理及风险化解情况。

秦锋总经理传达了集团一季度工作会议的主要会议精神。他指出，华润资产需全面围绕集团的战略部署，紧跟集团业务单元发展动态，深入研究集团重点产业布局，持续加强产融协同能力，做好对集团及业务单元的“吐故纳新”服务。

会议最后，张建民董事长作关闭讲话。他表示，一季度在集团、金控领导的关心与指导下，华润资产转型发展路径愈加清晰，风险管理及化解机制和策略更加成熟，职能条线优化持续纵深推进，各项考核指标基本达到时间进度，公司经营管理平稳有序，取得了良好开局。他也指出，公司当前面临的外部形势仍较为严峻，行业监管办法即将落地，严监管、强监管会成为常态，深化业务转型亟需加速；中美贸易战愈演愈烈，需高度重视、及时研判其带来资产价值贬损、流动性下滑等问题。

针对二季度工作，张建民董事长提出五方面要求。一是要坚决落实部署，深化转型，以发挥好功能价值为主，平衡好功能性和盈利性关系，服务集团高质量发展；二是坚决拥抱监管，合规经营，对于即将出台的行业监管办法做到早领会、早准备、早拥抱、早适应；三是坚决化解存量，除险固安，坚持“向存量风险项目要效益”行动，继续加大力度推动化解，进一步整合资源和生态圈，推动底层资产盘活；四是坚决稳中求进，积极作为，发挥华润资产尖兵精神，坚持“实”字当头、“干”字为先，少动“嘴皮子”、少来“磨洋工”、多挽“袖管子”、敢于“闯险关”；五是坚决群策群力，谋划未来，做好“十四五”战略总结检讨，各条线扎实落实各项十五五前置研究课题工作，谋划好“十五五”的开篇布局。

二季度，华润资产将进一步深化落实集团、金控的部署要求，坚持“实干”原则，抓好各项改革发展任务，为华润资产转型重塑和高质量发展进一步筑牢基础。